„Jak vybrat top kandidáta na manažerskou pozici, který tzv. dýchá s firmou?“

Výběr těch nejlepších kolegů pro spolupráci je svým způsobem alchymie, vstupuje nám do toho mnoho proměnných a někdy se může zdát, že kvalitních lidí je málo. Je to však pouze klam, má zkušenost mi říká, že v každém ročníku narození je určité procento velmi kvalitních lidí, vhodných pro vysoce exponované pozice a potenciální spolupráci, je potřeba je „pouze“ najít, odhalit stávající schopnosti a predikovat ty budoucí. K efektivnímu výběru nám pomůže další z procesů tzv. STARTOVACÍ POHOVOR, který stojí mezi výběrovým řízením a následným onboardingem.

V dnešním díle se dozvíte:

Proč výběrové řízení nemusí stačit k finálnímu výběru top kandidátů na spolupráci? Jaký je rozdíl mezi výběrovým řízením a startovacím pohovorem a jak na sebe navazují? Jak naladit vnitřní očekávání kandidáta s očekáváním firmy? Jak probíhá startovací pohovor? Jak a kdy vzniká první společný plán, který je základním stavebním kamenem pro budoucí spolupráci?