#22: Markéta Šmejkalová, CFO, Borgy
Mar 14, 07:15 AM
Share
Subscribe
BACKEND nebo FRONTEND? BULLSHITTING. DŮVĚRA.
Další díl podcastu FORECAST je v éteru. Pozvání do studia tentokrát přijala Markéta Šmejkalová, CFO společnosti Borgy. A opět bylo o čem si povídat! 🎙️
Business partnering ve financích je v dnešní době naprosto klíčový a i Markéta je velkým zastáncem tohoto přístupu. Finance už nemůžou stát v pozadí a být vnímány pouze jako podpůrná aktivita.
Modernizaci finančního řízení by podle Markéty jednoznačně měl drajvovat finanční ředitel a celé finanční oddělení. Nutná je ale edukace napříč celou firmou a pochopení klíčových důvodů k tomuto kroku. Pokud jsou ale finance vnímány "pouze" jako back-office agenda, investovat do digitální transformace se jim moc nechce. 🤷♂️
A co všechno jsme s Markétou probírali?
➡️ Kolik forecastů v Borgy během jednoho roku připraví?
➡️ Proč některé firmy nechtějí investovat do digitální transformace CFO agendy?
➡️ Kde Markéta vnímá prostor pro větší efektivitu a flexibilitu ve finančním řízení?
Ale samozřejmě toho bylo mnohem víc!
Další díl podcastu FORECAST je v éteru. Pozvání do studia tentokrát přijala Markéta Šmejkalová, CFO společnosti Borgy. A opět bylo o čem si povídat! 🎙️
Business partnering ve financích je v dnešní době naprosto klíčový a i Markéta je velkým zastáncem tohoto přístupu. Finance už nemůžou stát v pozadí a být vnímány pouze jako podpůrná aktivita.
Modernizaci finančního řízení by podle Markéty jednoznačně měl drajvovat finanční ředitel a celé finanční oddělení. Nutná je ale edukace napříč celou firmou a pochopení klíčových důvodů k tomuto kroku. Pokud jsou ale finance vnímány "pouze" jako back-office agenda, investovat do digitální transformace se jim moc nechce. 🤷♂️
A co všechno jsme s Markétou probírali?
➡️ Kolik forecastů v Borgy během jednoho roku připraví?
➡️ Proč některé firmy nechtějí investovat do digitální transformace CFO agendy?
➡️ Kde Markéta vnímá prostor pro větší efektivitu a flexibilitu ve finančním řízení?
Ale samozřejmě toho bylo mnohem víc!